远洋上市十年:围绕房地产实业的进阶之路

2021-02-15 01:24 天博

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本文摘要:十年前,在香港联合交易所的镁光灯下,远洋房地产(远洋集团前身)月上海证券交易所交易。10年后,远洋集团董事局主席、总裁李明在远洋首个独立国家运营的大型综合体杭州乐堤港开业仪式上,总结和分享了这个岁月,感叹从远洋房地产到远洋集团,从环渤海地区发展到全国五大核心城市群的全面布局,五元业务齐头并进,远洋已经成为基于房地产实业的多样化布局的投资集团,对未来具有明确透明的构图。 上市开启全国战略布局2007年9月28日,远洋作为红筹第一股在香港领先交易所主板顺利上市。

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十年前,在香港联合交易所的镁光灯下,远洋房地产(远洋集团前身)月上海证券交易所交易。10年后,远洋集团董事局主席、总裁李明在远洋首个独立国家运营的大型综合体杭州乐堤港开业仪式上,总结和分享了这个岁月,感叹从远洋房地产到远洋集团,从环渤海地区发展到全国五大核心城市群的全面布局,五元业务齐头并进,远洋已经成为基于房地产实业的多样化布局的投资集团,对未来具有明确透明的构图。

上市开启全国战略布局2007年9月28日,远洋作为红筹第一股在香港领先交易所主板顺利上市。当时,全球房地产企业排名第三,国内排名第二的融资规模,突出了各路投资者对远洋的接受。2008年3月,公司被列入香港恒生综合指数和恒生香港中资企业指数成分股,是内地香港上市房地产公司的十强之一。

李明回答说:上市对远洋来说不仅是标志,也是变革,使公司从非常简单的环境中南北创造了更广阔的环境。上市后,远洋可以说没有从北京地区公司变成全国公司的基本条件。登陆资本市场之初,远洋总资产约377.6亿元,土地储备仅890万平方米,区域布局刚刚赶上,仅限于北京、天津、沈阳等环渤海城市。10年后,远洋2017年中期业绩报告显示,远洋集团总资产已超过1800亿人,与刚上市的时期相比,急速增加了约376%。

土地储备也构建了大幅度快速增长,目前已超过约3003万平方米。在中国快速发展的城市群布局和适当减少土储已经成为上市住宅企业的最重要战略,也是现阶段确保和提高住宅企业市场价格和资产规模的有效手段。

8月中期业绩会上,李明对今年远洋的销售目标上升到700亿,2018年的销售规模也突破了1000亿。对于住宅开发多行业的远洋集团来说,千亿合同的构建可以在未来的市场竞争中维持规模和体积优势。转型驱动业务多样化发展2007,对远洋来说是住宅企业突破的巨大变化之年,对于整体中国房地产行业来说,似乎是拐点,以前波动的巨大变化接连不断,间歇性地改善-房地产市场从卖方市场转移到买方市场是不可变的事实。

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远洋深刻印象地认识到行业变革的影响,只有逃避市场需求的变化,通过多种综合业务的发展方式,才能在行业变革中寻求新的商机。李明对此作出了这样的反应。远洋自上市以来十年间,相继成功完成了第二步、第三步的发展战略,现已转入第四步的发展战略期,逐步构建了依赖单一住宅开发业务以房地产实业为基础的多元化业务全面扩展的变化。

住宅开发业务自2007年上市以来,仅进入5个城市,至今构筑了京津冀、长三角、长江中游、珠三角、成渝5个城市群和其他重点地区的包括,完成了全国布局,享受了100多个不同开发阶段的项目。销售额从2007年的57.5亿元急速增加到2016年的345.51亿元,增长率达到500%,利润大幅上升。

远洋商业作为商业品牌中最重要的组成部分,近十年来发展迅速,拥有商业综合体、办公楼等人型房地产在北京、上海、成都等核心城市全面开花的北京颐堤港、未来广场、成都远洋远古中、上海东海商业中心等项目,成为当地名片,最重要的是提高当地城市风貌和繁荣地区经济。从最初的试水到现在,作为五元业务之一的独立国家的发展,房地产金融的发展动力只是引人注目。根据2017年中报,2014-2017年基金管理规模的填充增长率达到75%。

资产管理规模约为人民币500亿元,其中中中国华融、大、中国物流等潜流等潜在资产很少,为远洋未来的战略发展发展而发展。作为远洋服务的重要环节,养老产业的快速发展证明了远洋对该领域的正确展望和预测。从2010年业务冰山开始配置养老产业,经过数年的发展,现在在全国的配置和产品线的扩展方面转入了加速期。

展望未来,2020年业务规模将减至2万张床位,营业收入人民币10亿元。作为远洋集团的老品牌业务,远洋亿家于2016年进入其发展的里程碑——远洋集团首个独立国家的业务单位登陆新三板市场。之后,收购杭州新时代、南通干通等房地产公司,构筑业务和布局的持续突破。

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今年上半年,远洋亿家营业收入约5.8亿元,比上年快速增长17%,纯利润约8900万元,比上年增长84%。根据远洋第四步发展战略的具体实施,远洋结合金融手段,对具有规模优势、运营体系成熟期的相关企业进行股票投资,在提供投资收益的同时,寻求战略同步,构建与远洋集团实业的业务合作,构成资本运营和实业发展的双轮驱动。面对多项业务显示的繁荣动力,远洋进一步优化经营管理体系,加强继续执行能力,推进业务秩序,慢慢发展,为股东筑更大的价值。未来也不避免合并各大业务,开展独立国家发展的可能性。

健康引导未来趋势在业务变革和缓慢发展的同时,远洋一直关注着人们坚持美好生活的市场需求,利用考古产品和服务的革新。过去以人为本,关注人是否是家庭的基本市场需求。现在远洋以人为中心,不仅是健康的企业,还推进健康的经济和健康的生活。在24年的发展过程中,远洋通过客户不能的组织、客户服务系统、客户研究系统的建立和客户满意度管理机制的完善,大大挖掘客户市场需求,提高自己的服务质量和产品质量。

随着人居健康受到购房者的关注,远洋更加关注居民自身的健康,创造健康建筑和健康生活。远洋致力于成为健康企业,成为中国建筑健康的先驱,以优质产品、服务、体验为载体,为客户、合作伙伴等构筑价值。目前,远洋在建筑健康落地方面开展了前期深耕,在产品建设、行业生态圈建设等方面取得了丰富的成果。自2015年月引进美国WELL健康建筑标准以来,WELL标准已渗透到远洋住宅开发、商业综合体、办公楼和养老服务等业务领域。

与此同时,远洋健康产品的研发能力、创造能力术输入能力也大大提高。回顾远洋十年,从原本偏安一角的北京住宅企业,到现在为止配置全国投资融资集团的业务模式和体积规模不可思议的变化。我相信未来的远洋会让大众和投资者更加期待。


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